無能な働き者はすぐに銃殺刑に処せ…迷惑千万 「無能な働き者」
「無能な働き者」 とは、組織内における人物を４つのタイプに分けた際に、もっとも不必要で 害悪 をもたらす人、排除・追放すべき 厄介 な人を指す言葉です。 ヴァイマル共和国軍時代のドイツの陸軍軍人ハンス・フォン・ゼークトの著書 「ゼークトの組織論」 にて提唱されたとされ、その内容は 「有能 な怠け者は司令官に、有能な働き者は参謀に、無能 な怠け者は下級兵士に、無能な働き者はすぐに銃殺刑に処せ」 です。 とりわけ ２ちゃんねる といった 掲示板 の ミリタリー 関係の話題でよく触れられ、コピペ などを通じて ネット民 の間で広く使われるようになっています。
言葉の意味としては 「やらなくても良いことをやって全体の足を 引っ張る」「本人は善かれと思ってやったことがことごとく裏目・逆効果・利敵行為・オウンゴール （自殺点） になる足手まとい」 です。 とくに前述したゼークトの言葉とされる言い回しを引用し、そのような奴は 「銃殺」 するしかないとまとめられることもあります。 ただしネットで流行しつつも確実な原典とされる ソース は見当たらず、極端な意訳や誇張、あるいは有名人の怪しげな逸話や伝説に過ぎないとの見方が多いでしょう。 日本では小林源文さんの マンガ 「第２次朝鮮戦争 -ユギオII-」（1996年） にて同様の表現があり、これが掲示板などにアレンジされて 書き込ま れたことが発端とする見方が有力です。
類似の言葉にドイツの詩人ゲーテの 「活動的な 馬鹿 より恐ろしいものはない」 や、フランス皇帝ナポレオンの 「真に恐れるべきは有能な敵でなく無能な味方である」、フランスの詩人ラ・フォンテーヌの 「無知な友人ほど危険なものはない」、さらにこれらナポレオンやラ・フォンテーヌの言葉が下敷きになったともされる日本の言葉に 「馬鹿な大将、敵より怖い」 があります。 こちらについては第二次大戦時における東条英機首相・陸軍大将や、同大戦における日本軍のもっとも無謀な戦いの一つとされるインパール作戦を行った牟田口廉也陸軍中将にまつわる逸話として紹介されることが多いでしょう。
アンドリュー・フォーク准将、一条総司令…おたくに嫌われる無能な味方？
創作物の キャラ では、「銀河英雄伝説」（銀英伝） に登場する自由惑星同盟側のアンドリュー・フォーク准将が、一部の おたく な人たちの間で圧倒的な知名度と存在感を持っています。 自らが発案した行き当たりばったりの軍事侵攻作戦を自らの栄達のために推進し、会議の場で作戦の不備を指摘されても 「高度な柔軟性を維持しつつ、臨機応変に対処」 などと ゴリ押し。 個人的な人脈まで使って強行した結果、作中の有力な将帥と兵力を多数失う、ほとんど自滅の 大敗北 を招いています。 自信過剰と出世欲、他者への嫉妬から暴走し大きな悲劇を招く無能エリートの典型例となっています。
同様にふんぷんたる小物臭と無能さでおたくの世界で嫌われる存在として、スーパー戦隊シリーズ15作目となる 「鳥人戦隊ジェットマン」（1991年） に登場した一条総司令 （演じたのは手塚秀彰さん） もいます。 日本特撮史上最悪の司令官とも呼ばれる一条総司令は、ジェットマンたちがいる基地、スカイキャンプの新司令官として自らが率いるサイボーグ戦士・ネオジェットマンとともに赴任するや、自分を差し置いて司令官に抜擢された前任である小田切綾長官 （三輝みきこさん） への嫉妬と私怨から指揮権を剥奪しジェットマンの追放を画策、そのくせ小田切は部下として残留させて屈辱を味わわせようとします。 また重要な情報を握りつぶすなど、感情に任せた 自己中心的 な利敵行為に走ります。
しかし連れてきたネオジェットマンはバイオ次元獣との 戦闘 で大苦戦し、全滅のピンチに陥ります。 小田切らの撤退や救出の進言を受けてもこれを断って見殺しにしようとし、命令を無視して出撃したジェットマンの活躍で彼らが生還しても 「私の指揮に敗北の文字はない」 と部下に責任を押し付けて叱責・罵倒するのみでした。 その後敵が基地に乗り込んでくるや狼狽しておよそ軍人らしからぬ醜態を 晒し、自分だけ助かろうと部下たちを捨て駒扱いしたあげく、自らが追放したジェットマンに助けを求めて呼び戻すハメとなっています。 見目麗しく凛々しい武闘派女性長官である小田切との対比もあり、登場話は第40・41話のみでありながら、当時のちびっ子と 大友 らに強烈な印象を与える結果となっています。
どんな組織でも、張り切るバカには悩まされるもの
「無能な働き者」 の出典とされるものに軍事にまつわるものが少なくないため、その方面での使われ方がとても多いのですが、軍隊も人が集まる組織の単なる一形態 （ただしかなりの究極体） である以上、それ以外のあらゆる組織に同じようなことが言えます。
例えば会社組織で、物事の本質が理解できず、何ら業績に結び付かない無駄な業務を作って 「やってる感」 を出そうとしたり、きちんと動いている仕組みに余計なひと手間を加えて機能不全にしたり、何にでも口を出して業務を停滞させたり敵を作ったり 現場 の モチベーション を削るような人がいるものです。 無能なら仕事をせずに何もしない方がましですが、本人に悪意がなく無能なりに頑張って結果を出そうと努力している場合もあり、心情的に切る判断がしづらい点も厄介かもしれません。
一方でやる気があるというのは大きな美徳ですし、努力の方向性さえ正しければ大きな利益を得ることもできます。 成功か失敗かは結果論でもあるので、周囲の人間の適切な起用や誘導で、評価が反転することも十分ありえます。 とくに先進的すぎる思考の持ち主や 天才 とされるような人はしばしば常識外れの言動をしがちで、平凡な人間や既存の常識やルールから見れば無能に見えることもあります。 無能な働き者扱いされていた人物が時や 環境 を得て活躍することもあるのが人間の面白さでもあります。 部下が無能に見えても実際は適材適所の人事や業務命令が出せない経営者や上司が無能な場合も少なくありません。
また戦いは相対的なものなので、敵がより一層の無能であれば 勝利 することだってあります。 中国の兵法書 「六韜」 では、無能な人物が敵側で重用されるよう、「隣国の使者が有能ならば何も与えるな、無能ならば大いに与え歓待せよ、そうすれば隣国では無能な者が重用されいずれは滅ぶ」 と大昔から教えています。 もっとも現代にあって自分たちの上司の無能を憂い、敵のより一層の無能を願うような組織にいては命がいくつあっても足りません。 可能であればできるだけ早く逃げ出すにしくはないでしょう。
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